的自营冷链物流企业模式

一、运营机制。

这种模式以加工企业为核心，通过整合自有物流资源，建立多家便利店或销售终端，从而能够控制销售渠道。进一步建设物流配送中心，将冷链物流向原料供应商延伸，形成了一种“产销一体化”的自营冷链物流模式。这个模式追求整个供应链的垂直整合，旨在提高产品的质量和安全性。

二、优势分析。

1、高效率和市场灵敏度：这种模式通常非常高效，因为它减少了中间环节，提高了物流的迅速性。加工企业能够敏锐地感知市场需求的变化，并迅速作出调整，满足客户的要求。

2、全程控制和跟踪：这一模式有利于对冷链物流的全程控制和监测。从原材料采购到最终销售，每个环节都可以得到精确的跟踪，确保产品的质量和安全。

3、信息沟通和反馈：由于整个供应链受加工企业直接控制，信息在各环节之间能够更有效地传递和共享。这有助于更好地满足市场需求，做出及时准确的反应。

三、劣势分析。

1、试用范围有限：以加工企业为主导的自营冷链物流属于“产供销一体化”物流模式，试用范围较窄。

2、配送半径受限：特别是对于低温生鲜产品，由于物流辐射半径受到限制，它的配送半径相对较小，无法涵盖广大地区。

四、发展策略。

这种模式通常不利于企业的长期发展，因此可以考虑以下发展策略：

1、向第三方物流方向转变：企业应该尽早实现从企业物流向物流企业的转变，将自身的物流资源和经验分享给其他企业，扩大业务范围和市场份额。

2、多元化业务：尝试拓展业务范围，以适应更广泛的市场需求，而不仅仅局限于加工业务。这可以帮助降低市场风险并提高企业的可持续性。

3、技术投资：考虑投资于物流技术和信息化系统，以提高运营效率和扩大物流半径，以满足更广泛的地理区域需求，这将有助于企业在市场上保持竞争力。

以大型连锁经营企业为主导